«Успешный бизнес через сильную команду»
Основатель консалтингового
агентства «PROлюдей»
HR-директор на аутсорсе с дипломами Mini MBA
10 лет опыта управления командами
Обучалась в международных компаниях Performia и АТМ
Яна
Макаренко
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы проконсультировать по вашему вопросу
Создаем условия для эффективной коммуникации,
при которых каждый сотрудник чувствует себя частью команды и мотивирован на достижение целей компании
при которых каждый сотрудник чувствует себя частью команды и мотивирован на достижение целей компании
Обеспечиваем финансовый рост компаниям за счет продуктивной команды и эффективного управления.
Увеличиваем продажи
через создание сильной команды
Создаем условия для эффективной коммуникации, при которых каждый сотрудник чувствует себя частью команды и мотивирован. на достижение целей компании
x2x3
cокращается прибыль
01
02
03
04
падает продуктивность команды
cрываются сделки
увольняются сотрудники
Ко мне обращаются когда
В результате сотрудничества вы получаете:
Возможность масштабироваться
Расширение компании через открытие филиалов в других регионах, освоение смежных ниш, выход на международные рынки и новую целевую аудиторию.
Финансовый рост
Увеличение продаж за счет повышения эффективности процессов. Сотрудники и Топ-менеджеры работают как единое целое, выполняя планы.
Время на реализацию новых идей
Выход из операционных задач высвобождает время для новых проектов, отдыха, семьи, путешествий. Вы получаете бизнес-партнера, который берет на себя стрессовую работу и ответственность за результат.
Сильную команду
Лояльных мотивированных сотрудников, способных действовать и развивать компанию. Команда формируется под аутентичность бренда и соответствует вашему запросу и требованиям рынка.
Найм сотрудника
- Составляем профиль должности, исходя из задач потенциального сотрудника.
- Создаем воронку найма: объявления о вакансии, выбор площадок размещения, анкету, тестовое задание при необходимости
- Запускаем поиск. Работаем как с теплым, там и с холодным трафиком.
- Проводим с релевантными кандидатами анкетирование и собеседование по телефону.
- Развернутое собеседование с рекрутером.
- Отправляем тестовое задание
- Передаем заказчику резюме наиболее подходящих кандидатов, запись собеседования и краткую аннотацию.
- Трехстороннее собеседование с собственником и рекрутером.
- Запрашиваем информацию о кандидате с предыдущих мест работы.
- Проводим тестирование ОСА, которое оценивает скиллы и выявляет проблемные точки кандидата. Если он претендует на должность руководителя, тестирование определяет способность к командообразованию и управлению. Помогает понять, обладает ли кандидат эмпатией и мягкостью, когда подчиненные легко смогут «сесть на шею» или он чрезмерно жесткий и не сможет находить гибкие решения. ОСА определяет способность к выполнению выбранного объема задач, выявляет склонность к вранью, воровству и синдром потенциального источника неприятностей (ПИН) – предрасположенность к созданию неприятностей.
СТОИМОСТЬ
Стоимость вакансии определяется из среднемесячной заработной платы сотрудника, включая премии и КПИ, до вычета налогов, но не менее указанной стоимости:
- Специалист - от 100 000 руб.
- Топ мидл - от 150 000 руб.
- Топ сеньор - от 200 000 руб.
Рекрутер на аутсорсе
- Составляем профиль должности, исходя из задач потенциального сотрудника.
- Создаем воронку найма: объявления о вакансии, выбор площадок размещения, анкету, тестовое задание при необходимости
- Запускаем поиск. Работаем как с теплым, там и с холодным трафиком.
- Проводим с релевантными кандидатами анкетирование и собеседование по телефону.
- Развернутое собеседование с рекрутером.
- Отправляем тестовое задание
- Передаем заказчику резюме наиболее подходящих кандидатов, запись собеседования и краткую аннотацию.
- Трехстороннее собеседование с собственником и рекрутером.
- Запрашиваем информацию о кандидате с предыдущих мест работы.
- Проводим тестирование ОСА, которое оценивает скиллы и выявляет проблемные точки кандидата. Если он претендует на должность руководителя, тестирование определяет способность к командообразованию и управлению. Помогает понять, обладает ли кандидат эмпатией и мягкостью, когда подчиненные легко смогут «сесть на шею» или он чрезмерно жесткий и не сможет находить гибкие решения. ОСА определяет способность к выполнению выбранного объема задач, выявляет склонность к вранью, воровству и синдром потенциального источника неприятностей (ПИН) – предрасположенность к созданию неприятностей.
СТОИМОСТЬ
Абонентское сопровождение по найму персонала, сроком на 1 месяц:
- 1-3 вакансии – 150 000 руб
- 4-6 вакансий – 250 000 руб
Пакет «OPTIMA»
- Состав команды: HRBP, HRD, команда рекрутеров
- Работа команды 40 часов в неделю: до 10 часов HRBP, до 10 часов методолога, до 20 часов работы команды рекрутеров
- Найм не более 3-х вакансий на единовременном ведении
- Разработка систем мотивации
- Написание регламентов, должностных инструкций
- Создание оргсхемы
- Оценка персонала
- Стратегия развития персонала
- Создание системы адаптации для сотрудников
- Решение конфликтных ситуаций
- Выстраивание еженедельных планерок
1 месяц – 250 000 руб
3 месяца – 570 000 руб
Дополнительные пакеты услуг
В случае необходимости дополнительных часов работы специалистов сверх пакета OPTIMA предлагаем пакеты услуг, которые можно приобрести в дополнение к пакету сопровождения OPTIMA:
- Ведение дополнительной вакансии - 50 000 руб.
- Ведение 2-х дополнительных вакансий - 90 000 руб.
- 10 дополнительных часов методолога - 25 000 руб.
- 10 дополнительных часов HRBP - 50 000 руб.
Команда HR на аутсорсе
Работа с каждой компанией индивидуальна и выстраивается в зависимости от поставленных задач.
Примерный план сотрудничества (путь из точки А в точку Б) определяем после проведения встречи с собственником компании, анализа текущей ситуации, выявления проблемных участков и точек роста. Утверждаем его с собственником и приступаем к исполнению.
В процессе работы мы проведем анализ кадрового состава, построим работающую систему мотивации, научим собственника ставить задачи так, чтобы они закрывались вовремя, а команду - нести ответственность за финансовый результат.
В конце каждого месяца проводим "срез" проведенных изменений и корректируем план дальнейших действий.
Примерный план сотрудничества (путь из точки А в точку Б) определяем после проведения встречи с собственником компании, анализа текущей ситуации, выявления проблемных участков и точек роста. Утверждаем его с собственником и приступаем к исполнению.
В процессе работы мы проведем анализ кадрового состава, построим работающую систему мотивации, научим собственника ставить задачи так, чтобы они закрывались вовремя, а команду - нести ответственность за финансовый результат.
В конце каждого месяца проводим "срез" проведенных изменений и корректируем план дальнейших действий.
Помогаем компаниям в создании сильных команд
Прочие услуги
Услуги
Разработка регламентов,
мотивационной модели, оргсхемы и др.
мотивационной модели, оргсхемы и др.
Найм одного сотрудника
Рекрутер
на аутсорсе
на аутсорсе
Вашу команду дополнит самый подходящий из множества кандидатов, прошедший через несколько ступеней проверок и тестов
Вы получаете быстрого и профессионального рекрутера в вашу компанию
команда HR на аутсорсе
Компаниям с небольшим составом сотрудников часто требуются услуги
того или иного специалиста HR – от найма, написания регламентов и должностных инструкций до оценки персонала и расставания с кем-то из команды.
Но иметь в штате целый HR-отдел –
тяжело и затратно.
Вот почему мы предлагаем услугу
«Команда HR на аутсорсе».
Наша команда в составе HRBP, HRD и рекрутеров полностью заберет на
себя операционную и стратегическую
работу с сотрудниками компании.
того или иного специалиста HR – от найма, написания регламентов и должностных инструкций до оценки персонала и расставания с кем-то из команды.
Но иметь в штате целый HR-отдел –
тяжело и затратно.
Вот почему мы предлагаем услугу
«Команда HR на аутсорсе».
Наша команда в составе HRBP, HRD и рекрутеров полностью заберет на
себя операционную и стратегическую
работу с сотрудниками компании.
Найм сотрудника
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Рекрутер на аутсорсе
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
HRD партнер (HR-директор на аутсорсе)
Пакет «Middle»
Пакет «Middle»
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
HRD партнер (HR-директор на аутсорсе)
Пакет «Hard»
Пакет «Hard»
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
HRD партнер (HR-директор на аутсорсе)
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Прочие услуги
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Команда
Веду клиентов совместно со своей командой консалтингового агентства «PROлюдей»
Коллектив агентства — опытные HR-специалисты в специализированных нишах: маркетплейсы, IT, FinTech, производство, оптовая и розничная продажа. Средний опыт — от 5 лет.
У каждого члена команды своя специфика и определенный участок работы: тестирование по методике «360 градусов», найм топ-менеджеров и сотрудников на маркетплейсы, разработка регламентов и систем мотивации.
Кейсы
Результаты,
которых мы достигаем
которых мы достигаем
ООО «Мир» – компания по сбору вторсырья для последующей переработки
Увеличить выручку, обеспечить выполнение плана продаж.
По итогам года, выручка в компании выросла в 2 раза, не смотря на коронавирус и общее падение ниши. Планы продаж выполняются в каждом отчетном периоде вот уже 3-й год.
Кейс по одному из проектов Александра Бабруева – резидента и ментора «CLUB 500», эксперта в области масштабирования маркетплейсов.
Найти опытных высококвалифицированных Руководителей отдела продаж, отдела маркетинга
Найм сотрудников с первого собеседования. Заказчик остался доволен и рекомендует наше агентство клиентам и знакомым.
Запрос
Результат
Результат
club 500
Крупнейший дистрибьютор электротехники в Казахстане
Выстроить организационную схему.
Устранили саботаж, выстроили организационную схему, прописали должностные инструкции и рекомендации на основные должности, разработали системы KPI на основные должности.
Результат
Запрос
Запрос
Производитель вязаного трикотажа, розничные продажи через Wildberries и другие маркетплейсы.
Запрос
Найм категорийного менеджера и закупщика.
Результат
По словам собственника, бизнес стал более управляемый. Заказчик продолжил сотрудничать с нами на постоянной основе.
Изучив процессы и коммуникацию, выяснили, что в компании поощряется руководитель отдела продаж, который не приносит результатов. Его зарплата рассчитывается по окладу, но фактически он не выполняет должностные обязанности – нет планерок с сотрудниками, четких задач и аналитики. При этом РОП помогает директору с мелкой документационной работой и находится у него хорошем счету.
Что сделали:
Что сделали:
- Выстроили систему мотивации для сотрудников. Изначально зарплата сотрудников зависела от количества звонков, заменили на прибыль, принесенную компании.
- Заменили часть менеджеров по продажам.
- Поменяли систему мотивации РОПа, но текущий сотрудник отказался по ней работать и уволился.
- Наняли нового руководителя отдела продаж. Он закрывает и операционные задачи и приносит финансовый результат.
Основная проблема – саботаж со стороны директоров филиала, что могло привести к многомиллионным убыткам компании. Увольнение сотрудников было нежелательным, вдобавок инициатором саботажа оказался директор самого сильного в финансовом плане филиала.
Что сделали:
Что сделали:
- Нашли зачинщика, который влиял на мнение других сотрудников. Выявили возможные причины поведения. Совместно с учредителями компании провели открытые беседы, разобрали каждый вопрос, который тревожил сотрудников.
- Нам удалось найти истинную причину саботажа и устранить ее
- В результате сотрудники приняли решение остаться и перестать распространять негатив. Также они стали участвовать в разработке систем мотивации и написании должностных инструкций, что способствовало созданию более слаженной команды
- Выстроили оргсхему.
Кейс примечателен тем, что собственник нанял сотрудников с первых же собеседований, 100%-е попадание.
Первоначально, компания планировала набрать сотрудников в офисе, расположенном в 25 км от Москвы. Однако многие специалисты отказывались работать на таких условиях.
Мы помогли TOM&JANE расширить воронку поиска, взяв на себя ответственность за поиск квалифицированных кандидатов из Москвы и удаленных регионов. Мы подобрали подходящих сотрудников, организовали удаленный формат работы с возможностью посещения офиса при необходимости. К слову, оба сотрудника до сих пор работают в компании. И один из них занял роль руководителя e-commerce, сняв с собственника ответственность за выручку.
Результаты нашей работы клиент высоко оценил, и решил сотрудничать с нами на постоянной основе.
Отзыв собственника говорит сам за себя: «Раньше было страшно менять сотрудников — работал с кем есть. Это очень трудозатратно проводить собеседования самостоятельно, заниматься поиском, сейчас всё это гораздо стала проще и функциональнее.
HR, конечно, сильно облегчает жизнь, когда происходит качественный подбор»
Что сделали:
Мы помогли TOM&JANE расширить воронку поиска, взяв на себя ответственность за поиск квалифицированных кандидатов из Москвы и удаленных регионов. Мы подобрали подходящих сотрудников, организовали удаленный формат работы с возможностью посещения офиса при необходимости. К слову, оба сотрудника до сих пор работают в компании. И один из них занял роль руководителя e-commerce, сняв с собственника ответственность за выручку.
Результаты нашей работы клиент высоко оценил, и решил сотрудничать с нами на постоянной основе.
Отзыв собственника говорит сам за себя: «Раньше было страшно менять сотрудников — работал с кем есть. Это очень трудозатратно проводить собеседования самостоятельно, заниматься поиском, сейчас всё это гораздо стала проще и функциональнее.
HR, конечно, сильно облегчает жизнь, когда происходит качественный подбор»
Что сделали:
- разработали эффективную организационную схему,
- нарастили команду
- внедрили позицию аналитика, который страхует нас от ошибок.
- снизили текучку
- внедрили систему KPI сотрудникам
людИ - главная ценность компании!
Я всегда ищу возможности проанализировать задачу с разных сторон. Изучаю процессы, коммуникацию и результаты проблемных структурных подразделений, а далее предлагаю план по росту объемов выручки, продаж и производства.
Вместе со своей командой консалтингового агентства «PROлюдей», помогаю руководителям нанимать Топ-менеджеров, специалистов и повышать доходность компаний.
Вместе со своей командой консалтингового агентства «PROлюдей», помогаю руководителям нанимать Топ-менеджеров, специалистов и повышать доходность компаний.
Именно от их слаженной работы зависит финансовый результат и развитие бизнеса.
Обо мне
x2+
раза
среднее увеличение продаж в результате работы
развиваю и создаю бизнесы с нуля
лет
10+
опыт работы в нишах
PR-директор сети кафе
Общепит
административный директор
Сеть шинных центров Cordiant
запуск 3 проектов с нуля
Зооцентры и детский развлекательный центр
HRD
Производство свечей и косметических средств для гостиничного бизнеса
HR-партнер
Продажи на WB: поставщики техники, бренды одежды с собственным производством
координатор бизнеса
Нефтегазовая промышленность, сбор вторсырья для дальнейшей переработки, оптовая продажа электротехнического оборудования
С нами работали
Заполните форму для обсуждения вариантов увеличения дохода вашей компании
3
2